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中国石油东北销售服务“两保”实现炼销企业双赢

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截至10月20日，中国石油东北销售公司吉林分公司通过订单生产调度柴油近20万吨，协调炼化企业生产优质汽油42万吨，有效满足区域销售市场供应和实现炼油销售企业。利益共赢。

今年以来，东北销售主动发挥区域公司作用，秉承规模化服务理念，加强产销衔接，优化调度运输组织，落实细化措施保障炼化企业未来生产和下游市场供应稳定。

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面对5-6月吉林舒兰疫情、9月台风“美莎克”等因素，吉林石化汽柴油库存一度上升，区域销售市场持续低迷。东北销售公司吉林分公司早谋划、早部署、早行动，每天向上下游企业反馈运营组织和供需信息，形成动态的每日运营报告，分享产销情况通过即时通讯工作组，安排专人参加吉林石化每周生产例会，第一时间掌握炼化企业经营状况。调度员实行24小时电话值班，并根据库存变化信息，协调各省市公司增加发货。每月组织月度产销协调会，与吉林石化、运输公司、吉林销售深入分析市场需求，指导炼化企业以销定产，提高高档汽油产量.

针对当前柴油过剩情况，东北销售公司吉林分公司按照东北销售落实“五位一体”服务机制的工作要求，认真落实“日对接、周会”的服务措施。 、月总结、季度走访、年度讨论”，并提前与公司沟通。吉林石化通过月度计划谈判柴油调拨，协调省内销售企业加快调拨柴油中国石油抚顺石油化工公司，最大程度解决高库存与产销矛盾。

OB体育王晓波、王有全报道

中石油辽宁销售召开2021年新年商品推介会

OB体育为迎接2021年新春佳节中国石油抚顺石油化工公司，中国石油辽宁销售公司提前做好准备，精心挑选产品，并得到当地分公司、兄弟公司和供应商的推荐。商品的销售。10月15日，辽宁销售公司组织召开2021年无油年货推介会。辽宁销售公司副总经理、内蒙古销售公司非油事业部主任朱春杰、重点推荐商品9家合作供应商、各分公司业务经理和部分加油站经理，共计62人出席新年商品推介会。

朱春杰在致辞中指出，今年是经营形势比较严峻的一年。自1月份新冠疫情爆发以来，疫情对人们的生活和国家经济产生了非常大的影响。许多行业和企业的经济出现大幅下滑，给非石油业务的发展带来了更大的挑战。如果你穷中国石油抚顺石油化工公司，你就会想改变，如果你改变，你就会通过。非油品销售业务要适应市场变化，及时调整经营策略，优化商品结构，大力倡导安全健康理念，及时引进国内海产品、内蒙古优质牛羊肉，有机绿色食品等商品丰富新年市场，让客户在昆仑能好客方便。本店“买放心货，过年放心”。

随后，海鲜冷冻产品、牛羊肉冷冻产品、有机绿色食品等重点产品的合作供应商详细介绍了企业、商品，并提出了合作支持方案。与会人员在听取了推介会并参观了展示对象后，对要推介的新产品进行了挑选。

最后，非油品销售公司负责人发言。介绍了2021年年货销售下一步工作安排，明确了各分店年货销售的方向和方法。要求各分公司未雨绸缪，科学选品，合理备货，围绕“过年、买国货、尝国鲜”的主题，做好氛围营造和宣传，做到2021年实现“开门红”。

中石油抚顺石化承办炼化企业班组长综合能力提升示范培训班

10月15日，2020年中国石油炼化企业班组长综合能力提升示范培训班在抚顺石化教育培训中心举行。来自中国石油25家炼化企业的66名班组长参加了培训。

为办好本次培训，抚顺石化教育培训中心高度重视，组织召开备课会，落实相关培训要求，进一步完善培训计划，完成培训指南等相关培训资料的制作，提供教师、课程和其他相关培训材料。对设备、团队管理等进行了初步安排，网络培训设备调试完毕，明确了培训考核等具体任务，确定了学生住宿、车辆接送等相关事宜，并要求已提出内部和外部宣传。

本次培训特邀集团公司级技术专家、抚顺石化具有丰富生产经验的技术干部和教育培训中心优秀教师授课。培训设置了石油炼化企业电气安全相关法规制度、有效的团队沟通技巧、五型团队的创建与思考等切合企业基层管理实际需要的主题，作为团队协调能力培养等课程环节。培训持续了8天。主要培训内容为理论学习与行动学习相结合、培训内容与工作岗位相结合、理论与趣味相结合。通过综合运用各种训练方法，提高了训练效果。通过培训，为提高班组长的管理能力和班组长的岗位胜任力，打造优秀班组长，帮助企业管理好班组打下基础。

中国石油宝鸡钢管四项科技成果通过鉴定

10月16日，中国石油天然气集团公司科技管理部在北京召开科技成果鉴定会。其中“2205双相不锈钢连续油管”4项科技成果通过鉴定。

评审委员会由中国石油咨询中心、中国石油油田服务有限公司、中国石油工程与物资管理部装备管理处、西安石油大学钢铁总研究所、西南油气田分公司、川庆钻井工程有限公司和长庆油田。分公司等单位由11名专家组成。其中，中国石油咨询中心教授级高级工程师张冠军担任评审委员会主任。集团公司技术管理部、技术评价中心相关领导参加了会议。

会上，评审委员会认真听取了项目组的成果报告、查新报告和申请报告，并对相关的评审材料进行了审核。综合性能达到国际先进水平。

中石油渤海钻探荣获天津市创新大赛称号

10月19日凌晨，中石油渤海钻探公司赵增全创新工作室的电话不停地响起，询问现场应用知识和设备改进建议……创新大赛，他的电话从来没有被打断过。

“现场解决实际问题是我们项目的初衷。” 赵增全说，他和团队发起了“解决磨铣作业中切屑易钻的问题”，将逆循环效率从原来的20%提高到30%。提高到80%，获得天津市企业创新方法大赛一等奖。

“基层员工最了解现场的设备、设施和工艺流程，对存在的问题和解决方案最有发言权。” 渤海钻探公司党委书记、总经理刘广牧说。渤海钻探完善机制，创造条件，保护和激发基层员工创新创造的积极性。

仅今年年初以来，公司共获得创新成果373项、创效成果395项、金点子873项。平均7人创造了一项成果，用创新帮助生产“省心、省钱、省力、提高生产力”。质量”。

天津市企业创新方法大赛涉及智能科技、生物医药、能源化工等行业，表彰采用创造性发明、科学研究或创造性解决生产实际问题的优秀项目，激发企业创新活力和一线科技工作者。

渤海钻探赵增全团队攻克“解决套筒磨铣中碎屑易粘钻问题”中国石油抚顺石油化工公司，张勇团队攻克“防喷器控制装置压力控制器改进”的关键问题，接近于实际生产并帮助现场解决实际问题。266个参赛项目中，难点难点、效果突出，均获得大赛一等奖。

中国石化陕西榆林石油靖边南服务区以优质服务深受欢迎

中国石化陕西榆林石油分公司靖边南服务区西站以“微笑、快捷、热情”服务为载体，强化员工“三声服务”，紧紧围绕客户需求，以“增销创效益”作为工作原则，重点是大力推广加油卡和一键加油，有效提高车辆进站率；同时，车站利用服务区车流量大、车辆停放时间长等优势，积极开展便捷积分兑换活动，完善便民服务项目。得到客户的一致好评。9月份，该站轻油销量同比增长17.87%，

张静、许楠 摄

中石化中原油田蒲城采油厂送爱心对口帮扶毛岗村小学生

10月16日，中石化中原油田蒲城采油厂“林健爱心志愿服务队”邀请心理咨询师帮助猫岗村，连同物业中心机构、物业服务站、供电服务中心、车辆管理中心等协办方为茂岗小学的学生们捐赠学习、运动、生活用品，并邀请心理学老师为全校170多名学生讲授心理学课《孩子们你好》。

据悉，该校学生多为留守儿童，不少家长外出打工。这是学校第一次开设心理学课。在一个多小时的过程中，通过123拍手、左右脑开发训练、听故事练习记忆等互动游戏，孩子们呈现出轻松学习的提高记忆力和自信心的方法，以及心情不好提高技能等知识。为了鼓励孩子们积极回答问题，“中国好人”林健为参与互动的同学们颁发了精心准备的奖品。整个活动包括经验、理论、故事和分享，受到了同学们的一致好评，掌声不断。茂岗小学葛校长对此次活动表示感谢，对课程教学给予了高度评价。本次活动也得到了毛岗村工厂工作组和毛岗村干部的大力支持。

图一为毛港小学心理课《你好，孩子》心理老师调整情绪激发自信心

图2是心理老师与“中国好人”林健教授“你好，孩子”时与茂岗小学学生互动，这是一种调节情绪、激发自信的心理学。

图3 工厂“林健爱心志愿服务队”负责人向茂岗小学170名学生赠送帽子，每人一顶

郭焕玲、邓金玲 摄

国家管网集团西南管道天水应急抢修中心致力于应急抢修设备的冬季保护和保温工作

国家管网集团西南管道天水应急抢修中心结合前期防冬经验，组织员工早早做好准备，做好防冬保温工作，采取有力措施，层层落实层层抓紧抢修装备抗冻抗寒任务。确保冬季抢修设备热备率达到100%。

做好应急抢修设备设施的冬季防护和保温工作，关系到管道在冬季突然遭遇不安全事件时能否迅速、有效、高质量地完成抢修作业。10月中旬以来，中心根据生产实际情况，及时制定措施，全面开展抢修设备设施的越冬保护和保温工作。同时，中心还加强隐患排查管理，提高员工安全意识，深入现场，及时发现并消除现场不安全隐患，

中心还实施了冬季“八防”。以实际行动严格落实落实“八防过冬”设备设施热备管理措施，严守“四条红线”，将各项措施有效融入安全生产中国石油抚顺石油化工公司，把责任落实到每一位员工身上，确保所有员工都在安全操作标准和程序的控制下，对应急抢修设备和设施实施了各种冬季保护和保温措施。

目前，中心应急抢修设备设施的保温与维护工作进展顺利，有力地夯实了中心抢修设备安全过冬的基石。

周杰斌摄

延长石油油田公司五七采油厂连续11年稳产200万吨以上

截至10月20日8时，延长石油集团油田公司五七采油厂原油产量达到200.96万吨，完成全年250.生产目标的80. @>7 万吨 2%，这是该厂自 2010 年以来连续第 11 年实现原油产量稳定增长超过 200 万吨。目前，工厂正在开展“四时大干，冲刺满堂”的劳动竞赛，劳动热情高涨。

今年以来，面对疫情防控和低油价的双重压力，五七采油厂深入贯彻新发展理念，全面贯彻集团和油田的决策部署公司坚持“两条腿走路”，贯彻“定量-限时-”“强化责任”的工作方法，扎实推进“十四五”规划编制、智慧油田建设、科技创新、注水战、深化改革、党建与生产深度融合。同时，工厂积极落实疫情防控要求和应对低油价相关措施，挖掘降本增效潜力，严控生产成本，加大成本节约力度，着力抓好经营管理、小改革等工作。，努力为企业的高质量发展做出最大的贡献。

据了解，吴起采油厂自1993年成立以来，2005年原油年产量首次突破100万吨大关，2010年原油产量突破200万吨大关。在27年的不断发展壮大中，工厂规模由小到大，原油产量逐年增加，文化建设取得丰硕成果，综合竞争力和社会贡献稳步提升增加。油田勘探规模逐步扩大，开发水平不断提高，生产步伐加快，管控能力稳步提升，抵御风险和转型发展的综合实力进一步增强。为稳产到2036吨以上奠定了坚实的基础。

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